簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅帶你破解理財迷霧,選對投資之路,全方位掌握獲利機會。
在閱讀完後重複咀嚼,才能體會出真正的意涵,總而言之人氣蠻不錯,
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅誠意推薦給大家看喔!
最新與最多的商業理財,每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇!
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅好康道相報,在網路上它的評價很高很夯。
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
商業理財簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅全書的內容大意
這個真的很不錯,購買也很便利,省到荷包又不用出門真方便!
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
內容簡介: 博客來網路書店 將創新作為企業的戰略已成為很多企業的行動。本書介紹的TRIZ(發明問題解決理論)是一種非同尋常的屬於全世界的理論,該理論與多數管理方法或創新技法相比更具有國際化的基礎。全書科學地強調了基本概念及聯系這些概念的多種模型,同時提供了解決問題的新模型,並介紹了如何發現問題、預測問題及掌握解的進化。本書包含大量習題、工作表及其他表格。
本書博客來博客來書店可供各領域的研發人員、企業管理人員及從事創新性研究工作的人員使用。
博客來網路書局
Google最受歡迎的正念課:每次開課數百人爭取,臉書、高盛、麥肯錫紛紛引進,他們這樣培養未來需要的人才 | 上班,辭職,還是撐下去?:一個職場倖存者的48個反向思考 | 求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則 | |||
孤獨與掙扎才是天堂路:賈伯斯及150位領袖人物沒說的體驗 | 【圖解版】這樣做、那樣說,跟任何主管都合得來!:破解18種上司的行為模式,痛苦指數立即下降 | 恆心效應:為什麼職場成功人士都堅持做對的事? |
- 作者: 韋德拿斯(Rantanen,K.)頓波(Domb,E.)
- 原文作者:Kalevi Rantanen and Ellen Domb
- 譯者:檀潤華 曹國忠 江屏 陳子順
- 出版社:機械工業出版社
- 出版日期:2010/11/01
- 語言:簡體中文
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅
Mr.6:力量系人類 ──讓人生逆轉勝的30個科學方法 | 都是自卑惹的禍 | 認輸才會贏 | |||
親愛的,我要妳成功又幸福 | 登上巔峰的女性 | 極端自我就是王 |
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅推薦,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅討論,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅比較評比,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅開箱文,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅部落客
簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅那裡買,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅價格,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅特賣會,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅評比,簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理當紅部落客 推薦
內容來自YAHOO新聞
中港大排渴 公共建物飄藝味
中國時報【林金池╱新北報導】
藝術無價!新北市近2年公共建物添購藝術作品,前3名作品分別是中港大排《渴》系列作品(2182萬元)、新莊體育場《奮起》系列(1090萬元)、消防局大樓前《打火線上》系列(972萬元);文化局長林寬裕表示,公共藝術必須考量藝術性、公共性、在地性,才能提升文藝水平。
林寬裕說,中央獎助藝術條例規定,公共工程須以造價1%添購藝術品,藉此鼓勵藝術創作,這些都是由新北市公共藝術審議委員會的專家學者,評審藝術作品的價格及適合性。
他說,公共藝術不是隨便擺放,必須符合原創思考及在地連結,比方說,日本鋼彈武士放在市府廣場,看起來雄壯威武也很俏麗,但這跟地方沒有關聯。
另外,金山區選擇公共藝術,朱銘大師的作品可能會比楊三郎的畫作好,藝術沒有優勝劣敗,純粹在於是否符合與建設相輔相成,也能符合地方特色。
文化局表示,近年造價最高的公共藝術,以中港大排的《渴》等7件複合媒材作品居冠,總價約2182萬元,其中包含日本與台灣藝術家利用水的多元性,演繹出「澄」、「渴」、「游」、「溯」、「演」、「漂」、「源」等意境。
其次是新莊體育場《奮起》、《堅持》與《奔跑》3組作品組成的《奔跑吧》系列,描述全新的龜兔賽跑故事,擁有先天優勢的兔子,將不再自傲輕敵,而是保持著謙卑的心,不斷自我督促,一心一意堅持目標。
另外,放在消防局本部、永利及瑞芳消防分隊的《打火線上》系列作品,讚頌消防英雄在火場上同心衝鋒陷陣的團隊精神,以敦樸的藝術語彙向英雄致敬。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中港大排渴-公共建物飄藝味-215006794.html
留言列表