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CIO的兩難：突破困局，與企業互利共存年中慶

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本CIO的兩難：突破困局，與企業互利共存年中慶

順手拿起來看看CIO的兩難：突破困局，與企業互利共存年中慶全書的內容大意

看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

CIO的兩難：突破困局，與企業互利共存年中慶曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

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商品訊息功能:

內容簡介: 提昇效率與生產力的目標早已無法滿足企業對資訊科技的期望，身為企業最高的IT決策者，你的新任務是在符合成本效益下，如何將資訊科技帶入到商業模式的創新之中。面對如此的轉變，你會發現有些事務並不是可以完全由自己掌握的...

資訊長(Chief Information Officer, CIO)是近幾年設立的新興職務，負責制定企業的IT決策；通常只有在大型企業裡才看得到此號人物。一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給CIO的使命，然而在本身對商業邏輯的了解不夠通透，又因高層對IT的不熟悉所產生的不確定性與困惑，而使得CIO往往被孤立在企業核心之外。不僅如此，伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，是要能控管成本又能兼顧創新；這些總是讓CIO身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。

根據英國《經濟學人》的調查，CIO的平均任期約2年。每當企業高層眼見投入IT的成本入不敷出、效益不彰時，總是要求CIO拍拍屁股走人。如果你希望自己能坐穩資訊長這個位子，就要成為一隻能順應環境變遷的變色龍！

本書作者Martha Hellert在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。

CIO到底面臨了哪些矛盾與衝突呢？本書將從CIO的角色、企業的利害關係人、資訊團隊、及CIO的未來等四個層面切入，精彩議題有：

● 成本與創新
● 日常營運與策略
● 全球化
● 未來專家與檔案管理員
● 資訊科技與企業
● 負責與所有權
● 人才招募
博客來書店 ● 企業架構
博客來網路書店 ● 繼任者
● 企業董事會
● CIO的職業生涯
● CIO角色的未來

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  作者： 瑪莎海勒    新功能介紹
• 原文作者：Martha Heller
• 譯者：鍾文武
• 出版社：博碩    新功能介紹
• 出版日期：2013/10/31
• 語言：繁體中文

CIO的兩難：突破困局，與企業互利共存年中慶

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內容來自YAHOO新聞

51個駐足點 處處驚奇

中國時報【陳宥臻╱台北報導】

過去代表環保素材也能成為建材的台北花博園區「遠東環生方舟」，今夏變身成有趣好玩的水展覽場區，現場有特殊體重機，民眾只要一站上去，馬上測出體內的水有多重？還有橋上體驗暴雨實境，讓人感受大自然的威力。

館內展示的水資源展，大門口就是漏水的管線，有代表台灣一年要漏掉3座水庫的大型水龍頭裝置；接著從一樓沿水岸體驗暴雨和乾旱極端氣候，水氣與雷電擬真的實境暴雨區，即使撐傘走過去仍是一身濕。還有暴雨震撼後，有舉目荒涼、炙熱難耐的沙漠區。

經過雨林區而上，轉角可見水足跡寶特瓶裝置，顯示製做一個漢堡的水足跡有2400公升，且地球的水有3分之2是被用來製造食物。遠東集團董事長徐旭東昨天在導覽時指著上百罐排列的水桶說：「這些就是用來做一個漢堡要用的水資源，或許你會懷疑怎麼可能這麼多？但實際上一頭牛成長過程要喝下的水，也都要算進去。」徐旭東也說，看到這樣我都不敢吃肉了。整個展場共51個駐足點，參觀路線豐富多變，徐旭東看到展區成果也很滿意說，處處都是驚人的發現。

「台灣之水．生命之源」從8月14日起每周五、六、日上午10時到下午5時，在花博園區的「遠東環生方舟」館展出，父母可帶小朋友趁暑假走一趟富有教育意義的展示。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/51個駐足點-處處驚奇-215008076.html

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